也按订单生产。对多品种小批量类型如冲压件采用MRP模型按零件提前期编制生产作业计划和采购计划对大量流水生产类型如发动机及整车装配线采用JIT和看板管理模型按各监控点的在制品储备定额编制各生产线的投入产出计划保证准时生产。
22汽车行业市场需求、生产任务的特点分析
◆市场需求
◇产品设计介于客户化和标准之间
变化中等
◇每时段单个产品数量中等
◇交货速度覆盖排产
可信度中等
◇产品组合适应能力潜力中等
◇适应需求变化总量中等不变
产品组合中等
◆生产任务
◇工艺流程选择大批量
◇生产管理重点计划生产控制和成本控制
◇降低成本途径费用分摊中等
库存中等
能力利用率中等
f◇转换成本中等
◇集中管理程度一般
23汽车行业的营销特点
汽车行业一般都有一个分布广、效率高、市场信息反馈灵活的汽车销售网络对汽车销售市场需求的具有灵活的应变能力尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要。同时能做好产品售后服务并对来自用户的质量反馈及时处理。
24汽车行业生产管理的主要内容
1制造数据管理
建立和维护物料清单的项目数据具备替换件处理功能。提供工作中心及工艺路线的基本数据进行单台产品分车间分工作中心的工时定额汇总产品材料消耗定额以及各种工程数据的复制和版本维护
2主生产计划管理
自动读取确认的销售合同和预测的数量。主生产计划可按批量准则和库存情况自动生成。提供将通用部件列入主生产计划的两级处理完成最终装配计划编制。
3产品配置控制
对订单提供预配制方案建立产品配制规划库。与主生产计划和物料需求计划结合解决高层选择件和低层的生产计划。对按订单装配类型提供相应配制方案和零部件配套表并与产品档案一起归档便于售后服务质量跟踪。
4物料需求计划
根据相关数据自动编制物料需求计划生产计划、采购计划、外协计划可采用不同的批量政策。通过任务跟踪可处理异常的例外信息。提供可选的计划变更方式支持MRP与JIT混合生产方式。
5JIT生产管理
按每天或某时间段的计划量组织生产采用分层计划法分配计划量、JIT作业计划生成按拉式系统原理。支持混合生产方式。建立维护生产控制点数据工艺流程及储备定额数据。生
f成供应看板、生产看板用反冲法维护车间在制品数据。跟踪材料到工位可按生产线统计废品
6能力需求计划
根据MPS任务生成粗能力需求计划对关键工作中心的设备、人力进行核算。可按日期、按工作中心查询粗能力需求。对关键资源进行核算。可生成工序进度计划日能力需求计划和细能力r