制度见下表
7
f中交一公局集团北京建筑分公司
室外供热管道施工方案
管理序号
项目
主要管理制度
按照施工总进度计划编制设备材料到场计划，项目经理部应及时进行物资
供应
1
供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题
计划
及分析、施工进度控制的改进意见等。
供应
供应合同的签订是一种经济责任，必须由供应部统一对外签订，其它单位
2
合同部门不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。
签订合同的设备、材料由供应部门根据仓存和工程使用量情况实行分批进
进货
3
货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物
到场
资无积压，数量品种充足又齐全。
进场
设备、材料进场实行质检人员、物资保管人员、物资采购人员联合作业，
4
验收对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。
采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行