温家宝总理在11月15日考察广东企业时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品竞争力r
　　对企业来说，其实是时时刻刻生存在危机之中的。在做企业的市场分析时，我们会发现企业时时面临着同行企业、供应商、购买者、替代者和潜在进入者（五力分析）的威胁和压力，然而企业之所以能够生存是因为企业内部抵抗能力和外界压力的均衡，但是当企业内部抵抗能力不足以抵御外界压力而导致失衡时，企业的危机则会爆发。企业危机存在于微观层面，当企业危机不断蔓延以致让更多的企业甚至所有企业失衡时，单个企业危机演变为大范围的企业危机，以企业为主体的经济则发生危机。经济危机的实质就是由企业危机引起的一系列的连锁反应，最突出的就是市场混乱、需求疲软、消费低迷等。企业内外压力均衡之时，危机是潜在的，显现不出来，一旦均衡被打破，危机则会爆发。所以，作为企业，时时应有危机意识，做到居安思危才能够在真正危机到来时应对自如。r
　　应对经济危机，功夫在平时。经济危机对企业最大的影响莫过于销售下滑、利润下降，甚至是亏损或破产，这些危机带来的影响其根本是源自哪里呢？外部环境的混乱？市场消费的低迷还是竞争的加剧？不可否认，这些是影响企业销售和利润的因素，但却并不是决定企业生死的关键。经济危机到来时，有些企业岌岌可危，有些企业却风平浪静，还有些企业能够逆势而上，为什么？难道是人家运气好吗？外部环境是客观的，对哪个企业都一样，原材料价格上涨，消费低迷，行业萎缩结果是有的破产有的发展。不同企业应对危机的能力和能够承担风险的水平是不同的，这些不同则决定了企业在经济危机中的表现。造成这些差异的最终因素是企业内在的实力和自身的风险抵抗能力，强者自然不会受到危机的影响或者少受影响，而弱者则是难逃一劫。r
　　应对经济危机的能力不是在危机中学到的，危机也不会给企业学习的机会。一个企业平时有没有危机意识以及有没有对自身可能面临的危机进行管理，是优秀企业区别于一般企业的关键问题。其实，经济危机对企业发展的影响在平时企业都可能遇到过，只不过是危机的力度不够强，范围比较狭窄，没有对企业造成深度影响；真正的经济危机给企业带来的问题多，集中且力度大。应对经济危机的能力和经验就来自于企业平时对小问题、小危机的处理和管理，具有危机管理意识企业在处理小危机时肯定会形成自己的一套解决方法，更重要的是用发展的眼光看待平时的小危机。出现小危机时候，企业可以解决，如果小危机r