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201412。31A0
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10目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。
20适用范围
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f品质部所属的全部品质管理人员，包括QC人员、QA人员。
3。0定义31品控部QC人员等级管理类别分为组长、领班，技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。32品保部QA人员等级：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QA、专员体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师
4。0职责与权限4。1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请；42企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核；4。3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。
5。0操作步骤
51晋升较高等级必须具备以下条件
5。1。1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力
5。1。2在职工作表现良好年度绩效KPI考核结果）；
513完成职位所需要的有关课程培训训练；
5。2员工晋升分定期和不定期两种形式。
521定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；
5。2。2不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
5。3晋升降级操作程序
5。31职位空缺时首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必
须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。
532企人部依据企业政策在每年规定的期间内依据部门经理主管申请的晋升建议名单，协调
安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。
53。3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容总分为100分，
达80分以上方可晋升品质部与企人部必须保密考核内容确保考核的公平性公正性。
534凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知
5。3。5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定，
不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理
5。3。6当连续3个月绩效KPI考核结果或年度绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。
54晋升核定权限。员工晋升由部门经理主管申请厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部
门，其薪酬由晋升之日起重新核定。
55各级职员接到调职通知后应在指定日期内办r