控制上我始终以施工及验收规范质量及评审标准为依据督促承建单位实现合同约定的质量目标严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议实行了严格的材料、设备、配件的报验制度要求施工单位填写《报验单》报监理部审核不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查旁站监理及平行
f检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭经过多种有效的措施和严格的管理质量好的效果。
2进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》；还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划监理方都会进行严格的审查并提出合理化的建议在保证工程质量的前提下加快工作进度。在项目建设过程中监理方严格督促计划的落实情况当发现有严重偏差时立即组织相关各方分析原因、研究措施实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下工程的进度得到了有效的控制项目的进度较预期目标有延后但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多涉及到的承建商及有关单位比较多制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然项目的总体进度有所延迟但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析为了保证工程的质量而一致认可的该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3在工程投资上经常检查项目款支付情况对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较确保了建设方的投资计划目标。
4项目开始时认真学习研究合同条款在项目建设过程中对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理合同执行有偏差的及时向建设单位报告并向承建单位提出意见要求改进督促各方严格履行合同。
5信息及文档管理在整个项目的建设过程中产生多种文件或文档主要包括：（1）合同文件；2设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性r