项目管理计划书
1、编制施工阶段工程建设控制性进度计划，要把在合同中约定由业主完成的工程全部列入计划。
2、对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工程，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。
3、对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门，管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报、积累联络，取得这些部门的支持。
4、严格执行各种合同约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。
5、定期检查工程进度情况，力争按合同完成施工任务，若要突破工期要求，项目管理部要向业主报告，非业主或不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。
6、项目管理部要编制由业主供应的材料、设备采购大纲，确定采购方案和采购计划，负责工作，满足工期进度的要求。
7、定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金的运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹划资金，并按时支付各项应付的款项。
8、按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收，及时组织竣工验收，协助业主办理竣工备案手续。
9、认证组织好图纸会审，及时整理交底资料，办理涉及变更洽
f商。10、支持监理单位的质量控制工作，按规定进行进场材料报验和
试验。11、在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的协调工
作，解决好施工中的设计技术问题，保证工程的质量。12、参加工程的事故处理，维护好业主的利益，保证工程的安全
和使用功能，对造成业主损失的要对责任方进行索赔。13、组织由承包单位、监理单位、设计单位等相关单位参加竣工
验收，工程质量要符合设计要求和工程验收规范。14、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成
应承担的义务，减少和避免针对业主提出的索赔。15、在日常管理工作中，主动与业主进行协商，认真听取业主的
意见，及时传递各类重要信息，使业主掌握各方面的工作状态。16、按时组织召开工地例会，协调好施工现场的进度、质量、投
资等方面的问题。
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