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监理业务手册
监理企业江苏正德建设管理有限公司(公章)
范文范例学习指导
f监理工程
项目名称
建设地点
工程类别
工程造价
监理费用
建设规模
建设单位设计单位
施工单位
合同工期开工日期


韦晓辉
刘永忠
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监理项目
新建荷花池社区二期工程
丹阳市吕城镇
土建工程
184(亿元)
工程等级
二级
19596(万元)
监理人数
共计30栋住宅,总建筑面积约9万平方米
丹阳市新航科技园建设发展有限公司
江苏文博建筑设计有限公司
句容市城市建设工程有限公司

20150501
竣工日期
20161120


监理证书编号
13007231304284
项目监理机构
总监理工程师总监理工程师代表
(签章)
(签章)
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一、监理工作内容1、质量控制:采用“事先、事中、事后”进行控制,平行检查方法,总监或项目负
责人定期不定期进行巡视检查,每周不少于两次,保证了工程质量;2、进度控制:根据现场的实际情况,结合施工方提供的施工进度计划,对进度出现滞后时,及
时向施工方发出口头或书面监理通知单,以确保施工进度按期完成;3、投资控制:对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通,取得设计、业主的认可后方可
进行施工,工程完成后及时进行工程量的复核及结算;4、安全:现场发现的安全隐患,及时发出口头或书面安全整改通知单,防范于未然监5、公司以合同为依据,根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容,积极工作协调管理理,避免索赔现象;工6、信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要,施工记录、往来信函作等文件进行收集整理、编码、归档,以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和内信息管理业务;容7、通过会议或洽商等手段,对施工过程中出现的问题进行协商,及时解决处理施工中出现的各类及问题,保证了施工的顺利完成。监二、监理成效:理
1、本工程的施工监理,由于有比较规范的监理规划,在监理规划中制定了比较详细的工成
作制度和工作程序,对监理工作的顺利进行起到了很大作用。效
2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围,合理地确定概
了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度述
控制、投资控制目标为目的“四控制、两管理、一协调”的控制
方案,经过工程建设各方的共同努力,工程项目基本实现了质量、进度、投r
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