机关键时体现本职工作价值案例
5级通过本职工作，扭转局势，创造新局面
20分：5级
红线不服从工作安排，
态度5类品行
0级选择性服从公司安排，或折扣执行
1级服从工作，并对工作不抱怨
1工作0服从
2级服从上级，并能
1
做好工作0
3级服从工作，并能对上
级不妥的命令提出合理化
建议
4级绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级
5级不需要命令就能产生良好工作结果
管理6能力类
1成长0认知
红线固步自封，拒绝
成长
1
00级缓慢成长，进步
20分：红线0分：0级
页脚内容8
f仓储部标准化管理和岗位说明、
不明显
1级工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级单位周期内工作链点不出现失误
4级角色认知，接受现实，工作积极
5级进步有递进性，具备明显工作价值的提升
4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级
管理7类品行
红线分内之事不配合其他需协助人员
1协作0性
0级事不关已，高高
挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣
拣。1
1级工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。0
2级大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3级在需协作人提出时，能够积极配合协作，
20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级
页脚内容9
f仓储部标准化管理和岗位说明、
4级能够与同事协作共同完成工作目标。
5级能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。
红线不敢要求，无法管理员工
管理8类品行
0级只能带领员工一起做
1级任命员工合理
1领导0力
2级能正确评价员工
付出与回报协调性
1
3级对员工业绩与态0度进行客观评价
20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级
4级掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
16分：4级20分：5级
5级影响力大，员工自愿追随并付出贡献
管理9类品行
红线拒绝团队合作
1团队0合作
0级能进行基本的团
1
队合作
0
1级尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，
20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级
页脚内容10
f仓储部标准化管理和岗位说明、
合理和包容
2级直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助r