按要求完成
210分货损率控制在01以内
0分货损率超过1
流5转手续
借用手续
2完整无缺失，出
所有出货物
0入单据准确无品必须有单据
缺失
20分按要求完成
2
0
10分个别差错，不
影响整体数据
页脚内容4
f仓储部标准化管理和岗位说明、0分严重差错
时间管理
1月
4月总结计0划
100
2周
3周总结计0划
100
3日
3日总结计0划
100
40分计划总结都按时合格完成4
20分只合格完成计0
划或总结。
0分均未完成。
30分计划总结都按时合格完成3
15分只合格完成计0划或总结。
0分均未完成。
30分计划总结都按时合格完成3
15分只合格完成计0划或总结。
0分均未完成。
序考核大类
权考核重项目100
目标值要求
权重100
评分等级
自上最评级终分分分
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品行考核
红线假公济私，损公肥私
0分不严格遵守财务制度，投机取巧
20分：红线
1级：不违反财务规定
0分：0级
态度1管理类
10
清财
2级：没有任何财务问
题，并主动接受监督
1
03级：不因自身利益而
破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级
5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力
能力2类品行
红线本职工作不能达标
0分基本能完成本职
1职业0化
1分岗位理论基础掌
1
握，处理复杂工作
0
2分危机及冲突中，通过独特经验化解
3分没有监督情况下主动节约并不占有不属于
20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级
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自己的利益
4分本职工作获取享受快乐
5分认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
红线将个人应负责任推给其他人
0分不承担应负责任
态度3管理类
1承担0责任
1分承认结果，而不
是强调愿望2分承担责
1
任，不推卸，不指责0
3分着手解决问题，
减少业务流程4分举一反
三，改进业务流程
5分做事有预见，有防误设计
20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级
态度4类品行
10
红线损害公司利益
忠诚
0级遇见他人损害公司利益的，不制止
11级不散布公司信息、技术、公司不足之处0
2级不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级
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3级生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级危r