仓储部标准化管理和岗位说明、
仓储部绩效考核表（仓储经理）
岗位编码
所属中心
所属部门
所属小组
岗位名称
上级岗位
下级岗位
被考评人签字
考核人签字
考核日期
考核周期
最终得分
项目权重分配
项目
总分
权重
100
得分
业绩
职能
35
30
品行
总结计划完成与上报
25
10
序考核大类
权重100
考核项目
目标值要求
权重100
评分等级
自上最评级终分分分
页脚内容1
f仓储部标准化管理和岗位说明、
业绩考核
20分月度出货无差错账实相符100
出1入库
15分账实相符达到
99
月度出，入库
2
出，入货正货物正确无误。账
210分账实相符达到
0确率
实相符，无差错098
5分账实相符率在
97以上
0分账实相符率在97以下
20分当月销售滞销品在5单以上。
降低2库存成本
月度销售滞2缩短库存销品达到5单以0商品平均库龄。
上，
15分当月销售滞销
2品在4单以上
0
10分当月销售滞销
品在3单以上
0分当月销售滞销品在3单以上下
人3员培训
2人员培训
计划执行情况0达到100
每周召开部
20分全部按计划执
门会议，进行学
2行，
习。对工作相关知识和技能进行培0
15分月度执行3次
训
以上。
页脚内容2
f仓储部标准化管理和岗位说明、
10分月度执行2次以上
0分月度执行2次以下
工作4完成情况
2部门工作0计划完成率
考核期内工作计划是否都能被执行
20分如期完成工作
计划。10分个别工作计
划未完成但未造成其它2不良后果的。00分如有因工作计划未
如期完成影响其他工作
进展的。
20分入库商品质量包装等全部合格
货5物验收
2保证入库
物品的合格率0达到100
考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求
15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量
210分入库商品质量合格但包装有破损的0
5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的
0分入库商品出现严重质量问题无法使用的
职能考核
页脚内容3
f仓储部标准化管理和岗位说明、
台1账管理
2台账真实0性
账实相符率95以上
20分按要求完成无差错，2
15分个别差错，不0影响整体数据
0分严重差错
20分按要求完成
仓2库安全
2安全防范0是否到位
无安全事故发生
10分有标准，但不2完善0
0分标准少或无标准
仓3库卫生
20分按要求完成
环境干净
地面无杂物，
2整洁，按区域摆始终生产通道畅
210分个别差错，不
0放，易于货物流通
动
0影响整体数据
0分严重差错
货4损
2货物损耗0情况降到最低
货损小于20元。
20分r