全工作例会的出席人员：建设部经理、副经理、技术负责人、建设部安全管理人员及其它管理人员，各参建项目部经理、总工程师、安全管理和各施工班组负责人及相关人员参加。
4安全工作例会每月召开一次，工程协调会每周召开一次。遇特殊情况时，建设部相关领导可临时召集安全工作会议或工程协调会。
五、安全工作例会议事原则
f51坚持依法议事的原则。52坚持责权相统一的原则。53坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
六、例会议事程序及会议内容61安全工作例会议事程序议题，由建设部确定，各项目经理可提前向建设
部申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。62安全工作例会实行建设部经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项
意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由建设部主任裁定。
63凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目经理向本次工作例会汇报落实情况。
64施工项目部发言部分：总结前段安全文明施工情况，及各工种；各阶段安全文明施工措施执行情况，汇报工程计划完成情况和下阶段工作计划；汇报上次例会研究的重要事项的落实情况；汇报施工中存在的问题和解决建议，需要业主项目部协调、解决的有关问题。
65监理项目部发言部分：评述、总结安全文明施工二次策划和安全技术措施的执行情况，汇报施工单位安全施工措施补助费、文明施工措施费的使用情况，汇报上次例会研究的重要事项的落实情况；汇报监理通知单执行情况，对施工现场存在的问题，提出整改要求；布置下阶段现场安全文明施工重点工作。
66建设部发言部分：传达上级有关文件、通报和安全生产有关要求，研究、拟定安全管理制度，贯彻落实各级领导对工程安全生产工作的指示要求和部署。听取工程施工项目部、监理项目部对工程情况的汇报，协调和安排工程安全生产工作，对工程的里程碑计划和现场安全措施检查落实情况进行通报，对好的做法和经验进行推广，对存在的问题研究并做出决策。
七、安全工作例会议定事项的实施和督查71安全工作例会的记录，由监理项目部相关人员记录，并整理会议纪要在
会后的三日内发给有关部门和各参建项目部。72会议纪要内容包括会议的主要内容，各参建单位提出的问题和形成的决
议，建设部对工程建设情况提出的要求。73出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决
定事项的过程和内容不得随意向外泄露。74各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特r