我国项目管理的规范与发展
美国学者保罗格雷斯称项目管理如狂潮般席卷整个经济领域而且在越来越多的领域中体现出非凡的生命力到处都可以见到它的影子。因此在当今之社会一切都是项目一切也将成为项目。项目是独特的、一次性的、临时的活动是一个特殊的将被完成的有限任务即在一定时间内满足一系列特殊要求的多项相关任务的总称。项目管理是在特定的环境下通过各方干系人的合作把各种资源应用于项目满足项目干系人的要求。项目管理强调的是团队的协同合作。一、规范与发展项目管理的必要性1、国家投资需要通过项目来运作我国在各种项目上的投资以万亿计几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域诸如银行贷款项目、能源、交通、水利等基础设施项目、房地产项目、农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目以及体育、文化活动项目等。项目的数量、投资额度、资金来源和货币种类的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。尽管改革开放以来我国项目的管理工作有了很大改进但是拖期、超支以及关、停、并、转的情况仍占一定比例投资失控的现象经常出
f现究其原因大致可分为两类一是项目决策问题如规划、设计不够全面深度不够项目投资计算方法不正确与实际情况不符或存在漏项等问题计算投资的数据不准确基础数据失真结果错误二是项目实施控制问题如项目实施期间价格上涨、项目规划或设计要求改变、施工过程中不可预见因素的出现、项目施工不能顺利进行项目设计、施工中管理不善损失浪费严重、项目招标工作不当等。尤其是政府部门和国营企业主办的项目经营效益急待提高。2、企业发展需要通过项目来实现首先企业作为一种长期性组织有其长远发展的战略性目标。通常一个企业最初通过一个新建项目使企业形成某种提供产品或服务的能力并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作后又需要通过大修改造项目、新产品开发项目或改扩建项目使企业恢复原有生产能力或上升到一个新的运作平台。其次在经济全球化的大背景下企业的外部环境发生了深刻的变化。市场竞争日益激烈且日趋国际化特别是中国加入ＷＴＯ以后中国企业将参加全球竞争各种不确定性使企业面临着严峻的挑战。产品生命周期的不确定性使越来越多的企业要不断调整经营管理策略和方法以适应环境的变化一方面为降低投资风险越来越多地采用外借资源的生产方式以减少固定资产投资另一方面以产品作为管理和核r