争力。大力实施“十二五”员工综合素质提升工程，充分调动员工队伍积极性，引导员工争创星级“标杆班组”和争当星级“五好员工”，全面提升员工团队协作精神和个人综合素质，提高员工队伍凝聚力和
f战斗力。（二）推行“持证上岗”制度，提高员工技能水平。规范“持证上岗”制度，以公司职业技能鉴定和高技能人才评价工作为途径，不断提升员工技能等级水平。在调火工岗位实行“持证上岗”，要求调火工必须达到内部技师以上等级。并在其它岗位逐步推广。（三）加强培训管理，确保培训质量。1、各相关车间科室严格按照培训计划表举办培训班，办班前填写培训办班申请表交生产技术科，改期或取消填写培训计划变更表交生产技术科。否则扣相关车间、科室200元次。2、培训期间必须老师有讲义，学员有考勤，考试有成绩，培训结束后有培训调查，培训后23个月有培训效果评价。否则扣相关车间、科室200元项。
附：2011年培训计划表
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