货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对
安全的库存数量
四、供应商管理
1开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，
做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争
优势；
2针对ts精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条
件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，
进入公司淘汰机制；
3所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；
4整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂
乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采
f购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，
降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零
星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生
产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；5改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，
同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格
和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
6公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、
技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效
率，为公司发展提供助力。
六、细化采购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主
要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住
公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程
从而全面提高公司采购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的
提高业务素质，同时反复强调采购人r