有限公司
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题目产品开发流程
编号
生效日期：04012011
产品开发流程APQP
编制：审核：批准：
有限公司
所有人核心小组
批准人职务管理者代表
日期：04012011
彩页：受控白页：非受控
f有限公司
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题目产品开发流程
编号
生效日期：04012011
编制修订原因说明：
修订页
本手册是新建文件。重点旨在确定产品开发组织机制、产品开发原则、统一产品开发节点，以QGate的理念开发新产品。
评审内容：
1、文件的格式是否符合我司质量体系的要求？2、流程文件的目的、职责、范围是否符合我司体系要求？3、工作流程的定义中（包括过程的定义是否基本涵盖了产品开发的主要、各个过程中的责任
部门人员是否有异议？各过程的工作方法是否正确？）
编制修订部门人：
参加评审部门人：
修订记录：版本号
提出部门修订人审核人批准人实施日期备注
所有人核心小组
批准人职务管理者代表
日期：04012011
彩页：受控白页：非受控
f有限公司
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题目产品开发流程
编号
生效日期：04012011
1目的
11引导资源，使顾客满意。
12促进对所需更改的早期识别。早期识别产品开发过程中的各种风险，早期识别质量问
题，避免晚期更改的损失。
13实现质量目标，达到以最低的成本及时提供最优质的产品。
2范围
本流程适用于鹤壁博昊电子科技有限公司线束产品的开发、试制、更改及生产。
3职责
销售部部门经理：负责市场信息和同行业相关信息的调查，结合公司的业务计划和营销战
略，积极了解客户项目开发需求、开发目标等相关客户需求，接收并将客户的需求传递给公司
项目管理委员会。
项目管理委员会：由公司管理层领导及各部门经理组成，根据公司的经营策略及相关项目
输入信息决定是否开发，初步设定产品开发的设计目标、成本目标、质量目标，提供管理者支
持，进行立项批准，任命项目经理。
项目经理：
A提名并任命项目小组内各职能部门的小组人员名单；
B根据项目要求和客户要求，合理编制项目开发进度计划；
C按照项目计划对质量、进度、成本进行控制，保证项目进度符合项目管理要求；
D向项目管理委员会作项目开发进度汇报和风险汇报；
E组织对负责项目进行阶段性审查；
F根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人力、财力、物力、时间）；
项目小组成员：负责完成产品开发过程中分管的工作，并积极在负责的工作范围内进行沟
通协调确保按照开发计划开展工作。
4定义
手工样件：是指用r