程，和员工协商制定一个长远工作绩效和工作能力改进提高的系统计划，明确其在企业中的未来发展途径。这种规划的制定，不仅对目前员工绩效进行了反馈，还可以增加员工对企业的归属感和满意度，是促进其绩效提升的强有力的动力。
参考文献：（1）付亚和、许玉林主编：《绩效管理》，复旦大学出版社，2003年8月第
一版。（2）徐源主编：《人事主管实务》，广东经济出版社，2002年7月第1版。（3）王海霞：透视企业绩效管理的四大误区，北方网。
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