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制度与规范
岗前培训管理规范
编制单位：XXXXXXXXX编制日期：2017年X月X日版本编号：SBGFPXXXXXX
2017XX发布
2017XX实施
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d1目的
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为了使员工在新的工作岗位上能够更快的适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我司的所有设备操作岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训管理规范》以下简称本规范），作为全面设备操作管理的一项措施，以提升各个岗位的工作技能。2适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗前以及转岗人员相关的上岗前的专业培训。3责权划分31业务线部门设备科的权责311制定、完善新上岗、转岗人员岗前业务线培训考核制度；312检查、评估分公司业务线新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况；313对不符合制度要求的单位进行相关考核，并督促其改正。32各用人部门的权责321制定并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；322对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核；323对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录，对培训效果进行测评，对是否符合上岗要求做出评判。4培训管理相关要求41基本要求
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411凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；412各监督管理部门、培训实施部门和用人单位均拥有针对本规范提出改善意见的权利和配合实行的义务；413符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作，各部门主管为本规范的第一责任人。42培训体系421培训对象：符合本范围要求的所有新上岗、转岗人员。422培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。423培训形式：相同时间到岗的多个新员工及转岗员工，针对通用的岗位要求及安全等内容可以小范围集中培训，但针对各岗位特有的专业内容，必须进行一对一进行培训。424培训内容：岗位设备基本结构、安全注意事项、操作功能模块、各类操作标准（SOP）、工作流程、记录表单、常用工具以及术语等。425培训验收：培训完成后上岗前需对培训效果进行测试，培训测试结果需存档备查。5培训方案的拟定结合本部门或本岗的工作情况，由设备线主管牵头组织，用人部门领导为成员，根据实际岗位性质，利用业务线提供的专业资料和用人部门的实际需求编制培训纲要，内容涵盖理论知识、现场讲解、
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