等）
c：营业店进期商品进行销售量额比较d：今天的营业高峰是什么时候？3、下午a：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气b：对发现的问题进行处理和上报c：竞争店的调查（生意和我们比较如何）4、傍晚（3：006：00）a：确认营业额的完成情况b：检查店面的整体情况c：指示接班人员或代理人员的注意事项d：进行订货工作，和总部协调5、晚间（6：00关门）a：推销产品，尽力完成当日目标b：盘点物品、收银c：制作日报表
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fd：闭店工作的完成
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e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五、店长的权限
1、从业人员的管理
2、缺货的管理
3、损耗的管理
4、收银的管理
5、报表的管理
6、卫生管理
7、促销的管理
超市店长一日流程
监督员工晨会内容（做细节划分）
抽查各岗位员工是否安排到位（班次是什么），告知值班经理当日销售任务能否统一定任务，检查昨日销售是否完成（分析原因）
第一次巡场（人员，商品，冷柜，背景音乐等）
62020年4月19日
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安排不同时间的巡场，检查当日工作总结及交班记录，检查所有固定资产及电源，检查次日工作提前准备工作（如退货，补货等），不定时检查早晚班整个流程，及时发现失误
营业前：一、每天在一名值班店长的协助下开好晨会，内容如下：1昨日总结；2仪容仪表的检查；3公司文件的传达；4商品知识的学习及特价品的宣传，（重点为两班同样，不遗漏一个员工）。二、晨会后第一次巡场：告知值班经理当日销售任务并督促完成，落实昨日任务，如有亏欠必须追加至当天，连续3天完不成任务必须联合开会讨论解决办法，责任到人。（如冬季考虑生鲜，夏季考虑冷饮部等）营业中：一、在不停巡场过程中1处理值班经理处理不了的顾客投诉。
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2检查卖场有无异常及时处理，防患于未然。3检查营业高峰前的安排，及时提醒值班经理。4抽查审核各区域缺货情况。5背景音乐是否合适，卖场促销及热卖商品广播频次。6厂家来货的检查签字，验货口、进出口、收银台等重要岗位的检查（包含流程的检查）7每周必报：到期及残次商品的检查上报工作。8收银机定期检修安排，特别周末及节假日前，节日期间协调办公室随时有电脑维修人员在。三、pop是否与商品对照，卖场陈列指导，随时保证商品丰满。四、随时检查销售情况随时调整销售方案（如节假日重点推出的商品及活动等）五、农历节日的特别准备（元宵节，粽子节，十月一等），需拉大排面，专柜处多r