《HR经理人》2011年8月号“专题策划
中国式职业经理人的发展与生存之术
影响职业经理人成功生存的六个关键环节
文迪凯中国企业联合会曾组织对12000余名企业中高层经营管理人员进行了一次历时4个月的调查，调查结果显示：在外资背景的职业经理人中，有一半左右都把职业经理人作为终极目标；而在民营背景的职业经理人中36把职业经理人作为终极目标；在国有背景的职业经理人这一比例则低至27。这表明，越来越多的管理人员已将“职业经理人”作为自己职业发展的终极目标，而且，具备外资背景的职业经理人其职业化程度更高；同时，调查显示，企业的性质、企业内部的体制和机制、企业文化等因素都会对职业经理人的成长起到实质性的影响，而且，职业经理人任职企业的行业成熟度最能影响到职业经理人的成长，其次是企业的规模，再者是行业的竞争程度。近年来，中国式职业经理人队伍建设在国际化方面的发展相对较快，但在市场化和职业化方面，还没有达到及格线，加上，现阶段我国保护职业经理人的法规仍不健全，在中国民营企业家和职业经理人都不够成熟的情况下，如何使中国的职业经理人阶层迅速形成，发展壮大，是一个不仅关系到中国企业提高整体经营管理水平，而且关系到中国的国家竞争力的紧迫问题。“发展与生存”从来都是一枚硬币的两个面。中国式职业经理人如何在当下的现实职业环境、法规环境和社会环境下寻找一个有效的、智慧的生存策略，以降低职业生涯失败的概率。笔者将从以下六个关键环节解读中国式职业经理人的发展与生存困惑。
1：全面认知职业经理人的五个任职周期：全面认知职业经理人五个任职周期
中国职业经理人的出现大多是近三十年的事，多数职业经理人源自那些在既有企业经营管理中已取得卓著成就的人，或者是那些具备某一专业优势的复合型专家。所谓“中国式职业经理人”意指几个特定要素下的职业经理人，既，以民营企业占大数的遵从中国儒家文化的新生的中国企业家群体、以职业化程度仍有待提升及规范的职业经理人群体、以传统价值观占主流的社会环境及职业经理人法律法规环境。中国传统文化与现代企业管理理念在中国经济高速发展和激烈市场竞争的环境下交汇、融合，决定了中国式职业经理人必然要经历从“中国式尴尬”到“市场化、规范化、社会化、法制化等职业经理人环境”的蜕变。因此，中国职业经理人要清醒的认知自身职业发展所必然经历的五个阶段：1、观察测试期：中国传统的“面子文化及以和r