横向测评权重分25分，民主评议权重分15分。第十二条综合考评办法（一）上级考评1、对中层正职（含总经理助理、副总师）考评权重：总经理权重60，公司分管领导40；由总经理直接分管的权重100。2、对中层副职考评权重：总经理权重50，公司分管领导30，单位部门正职20；由总经理直接分管的权重80。（二）横向测评：由公司中层管理人员互评打分确定。（三）民主评议：二级单位经营管理人员由所在单位职工代表或职代会临时指定代表评议打分，职能部门负责人由公司职代会临时指定代表评议打分。考核领导小组根据中层以上管理人员考核评议结果和实际表现，有权在10分范围内进行调节，调节分为绝对分。第十三条中层以上管理人员考核评议程序和要求（一）被考核者按评议内容的要求，对自己一年来的工作进行回顾总结，认真、客观、全面的撰写述职报告。
f（二）在本单位（部门）全体职工或职工代表大会上进行述职，参加评议的职工代表由考核办公室指定。
（三）与会人员根据被考核者的述职报告和一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。
（四）职能部门负责人由二级单位负责人根据年内职能部门的管理水平、服务意识、态度及德、能、勤、绩、廉等方面的表现，进行综合评议打分（考评标准见附表一、表二）；其他中层以上管理人员根据德、能、勤、绩、廉等方面由全体中层进行互相评议打分。
（五）上级（所在部门正职、公司分管领导、总经理）根据被考核者一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。
综合评议采用要素评议的方法，评议时按中层管理人员年度评议标准要素对被考核评议者的德、能、勤、绩、廉等方面进行评议打分（中层管理人员年度综合考评标准见附表二）。
（六）二级单位年度业绩考核中主要经济指标完成情况，由公司财务部门进行测算，测算结果由考核办公室按业绩考核确定办法计算分值（业绩考核确定办法见附表三）。
（七）被考核者上年度评为公司级劳模加3分；市级劳模加5分；省级劳模加7分；全国劳模加10分；当年度受行政记过、党内警告及以下处分的扣4分；受行政记大过、党内严重警告及以上处分的扣8分。上述加减分均为绝对分。
（八）考核办公室对被考核者业绩考核得分和综合考核得分
f进行汇总，然后根据被考核者最终得分情况确定考核等次：优秀（90分以上）、称职（7590分）、基本称职（6074分）、不称职（60分以下）（四个等级），汇总结果报考r