远洋地产东北区域事业部设计管理制度
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设计管理制度
（暂行）
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设计中心
日期日期日期
2009年08月30日
日期修订状态
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修改内容修改人
审核人
批准人
f远洋地产东北区域事业部
设计管理制度
设计管理制度
1、目的为实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度
化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部开发的整体效益。2、范围
本管理制度适用于东北区域事业部所属公司所有开发项目的设计管理和操作。3、定义31【开发决策委员会】在本管理制度中指由东北区域事业部高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。32【事业部主管领导】在本管理制度中指东北区域事业部主管设计工作的副总经理。33【设计中心】在本管理制度中指东北区域事业部负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。34【项目公司总经理】在本管理制度中指东北区域事业部所属项目公司总经理，负责项目设计横向跨专业操作的管理者。35【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操
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f远洋地产东北区域事业部
设计管理制度
作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。4、职责
本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在设计工作中相应的职责范围。41开发决策委员会
在本管理制度中代表东北区域事业部负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。42事业部主管领导
在本管理制度中负责主管设计中心工作，协调东北区域事业部所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。43事业拓展部
在本管理制度中负责开发拓展土地的信息收集、可行研究性报告，办理获取土地的各种手续。44财务中心
在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。45营销中心
在本管理制度中负责市场资料收集、分析、调研工作，提出项目开发策略意见和市场总体定位建议。46成本中心
在本管理制度中负责东北区域事业部所属项目的各设计阶段成本控制，编制各设计阶段的成本目标。审核各设计阶r