文件编号QBDTJYB版本：受控状态：受控分发号
中煤集团大屯公司经营管理部工作手册
编制：卞修宝审核：高道云批准：（公司分管领导）
20070101发布
20070101实施
f目
录
一、业务管理大纲
1目的
2业务系统建设
3资源保证
4主要业务管理过程
5业绩监测与改进
二、管理标准
1生产经营计划管理标准
2固定资产投资管理标准
3安全费用提取与使用管理标准
4管理体系运行考核办法
5内外部沟通管理标准
6目标、指标与方案管理标准
7管理评审标准
8管理体系审核标准
9文件、记录管理标准
10不符合、纠正与预防措施管理标准
………
三、技术标准1标准体系表编制导则2
四工作标准
1经营管理部部长工作标准2经营管理部副部长（企管）工作标准3经营管理部副部长（绩效）工作标准4经营管理部综合计划主管工作标准5经营管理部企业管理主管工作标准6经营管理部绩效考核主管工作标准7经营管理部市场管理主管工作标准8经营管理部造价审核主管工作标准9经营管理部综合统计主管工作标准10经营管理部综合计划专员工作标准11经营管理部标准体系专员工作标准12经营管理部企业管理专员工作标准
f13经营管理部绩效考核专员工作标准14经营管理部采购管理专员工作标准15经营管理部销售管理专员工作标准16经营管理部价费管理专员工作标准17经营管理部造价审核专员工作标准18经营管理部综合统计专员工作标准五外来文件清单
六记录清单
f业务管理大纲
1目的引入先进适用的管理方法及理念，建立行之有效，持续改进的管理体系，
不断提升公司的整体管理水平，实现公司管理的变革与创新。逐步完善计划管理、统计管理、绩效管理、工程造价管理、质量标准化管
理、市场管理制度，确保实现公司的方针、目标。2业务系统建设21组织结构形式
部长
副部长
副部长
综合计划主管
企业管理主管
绩效考核主管
市场管理主管
造价审核主管
综合统计主管
综
企
标
绩
采
销
价
造
综
合
业
准
效
购
售
费
价
合
计
管
体
考
管
管
管
审
统
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核
理
理
理
核
计
专
专
专
专
专
专
专
专
专
员
员
员
员
员
员
员
员
员
22职责、权限公司对经营部机构、人员聘任、各岗位职责、权限已明确规定，具体见工作标准23内部沟通机制
建立高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，通过上下、左右、内
f外沟通，确保沟通的有效性，保证信息能传递到相关部门、单位、人员。采用多样化、规范化的沟通方式，如会议、文件等，利用公司网络r