公司点激励制度（2012版）一、总则1、根据董事会下达的年度经营目标、管理任务，公司对所属各单位的经营（管理）任务、质量、成本费用、安全、文明生产、设备管理、6S管理、精神文明建设及社会综合治理情况进行考核，并与点激励挂钩。2、点激励是一种单项激励奖励措施用于鼓励在生产、技术、市场、管理领域作出突出贡献的团体或个人。3、为了进一步深化分配制度改革，充分调动广大职工的积极性，增强公司活力，结合公司实际情况，特制定本办法。二、点激励分类点激励分为三类：月激励、季激励、年激励，详见表1～表3《员工月度激励表》《员工季度激励表》《员工年度激励表》、、。三、点激励申报程序1、申报程序：
本部门申报
人力资源部复核
人力资源部主管领导审核
总经理审批
人力资源部执行、归档
2、工作职责：1）各部门：负责本部门点激励事项的申报；2）人力资源部：负责各部门点激励上报事项的复核、奖励额度的建议及资料归档、点激励执行；3）人力资源部主管领导：负责点激励的审核；
f4）总经理：负责点激励的审批。四、点激励制度1、月激励表1
序号123456789项目合理化建议奖表彰嘉奖记功口头批评书面通报降级降职辞退授课教师类别高管培训师专家高工高技工程师技师助理工程师一般人员课时费标准200元课时150元课时150元课时100元课时80元课时见公司《奖惩制度》标准见公司≤合理化建议管理规定≥
员工月度激励表
说明个人或部门申报（填写申报表）—人力资源部审核复查—主管领导复核总经理办公会审定—总经理批准—人力资源部反馈本部门申请经理部复核总经理或经理办公会决议经理部反馈口头批评、书面通报及1000元以下罚款，由职能部门或各单位查清事实进行处理；1000元以上罚款或降级、降职由职能部门讨论决定，经主管领导签署意见后报总经理或总经理办公会审批；辞退或部门副经理以上级别人员的处罚由总经理办公会决定试卷标准阅卷标准
见公司《奖惩制度》
10
培训课时费
50元份
15元份
2、季激励表1
序号项目
员工季度激励表
标准
1
投稿奖励
OA系统上奖励20元篇；《中航简报》奖励50元1000字诗歌40元首；市级、省级、国家级报刊发表文章分别为《中航简报》的1倍、2倍、3倍。党群部自编的通讯、通知等不计稿酬；所有下载、转载的管理文章、格言等不计稿酬
3、年激励表3《员工年度激励表》
序1项目
总经理奖
标准按销售收入的15提取
说明用于嘉r