迅速，用户规模已经达到313亿，同比增长6611万人，移动视频成了竞争之间的抢夺重点。从图1中可以看到，阿里经营业绩良好，从近几年的报表中可以看出其利润数额巨大，资金流充裕，阿里巴巴在开拓了金融、物流、信息网络平台后，开始建立自己的娱乐版块。该板块囊括了阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。
优酷土豆股份有限公司，此次合并的被收购方，是优酷和土豆两家公司在2012年8月通过100换股合并而来，优酷土豆公司是互联网视频行业的领军企业，但合并后经营业绩继续下滑及二者内容的同质化，优酷土豆在合并后的盈利情况也没有得到改善，从图2可以看出，优
f酷土豆的利润连续几年为负。优酷土豆及整个互联网视频行业也意识到这一点，一直在寻找和创新自身的商业模式。
二、并购过程
阿里巴巴收购优酷土豆的过程可以分为两个阶段，即先入股，再收购。
（一）入股
2014年4月阿里巴巴宣布与优酷土豆达成合作伙伴关系。此次投资是阿里巴巴连同云锋基金共同出资，总持股比例185，其中阿里巴巴占165，成为优酷土豆的第二大股东。在投票权方面，因为优酷在上市之初就设计了AB级架构，保证了在阿里入股之后管理层依然拥有对公司的控制权。
（二）收购
2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）2660美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。2016年4月6日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，优酷土豆正式完成私有化，成为阿里大家庭一员。优酷土豆的总裁仍负责企业内的经营决策。4
三、并购动因分析
此次并购，双方表示将实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。阿里的电商需要视频展示，阿里的影视需要平台承载，阿里的生态需要视频服务，这些恰好优酷土豆都具备。做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。这将是一次双赢的收购，将改写中国网络视频的版图。
（一）阿里巴巴的并购动因
对于经营业绩良好，资金充裕的阿里巴巴集团收购优酷土豆互联网行业，为自身互联网业务多元化战略布局，这是此次收购的主要动因，具体分析如下。
1充实阿里文化产业链，实现多元化发展。从近几年阿里巴巴在文化领域的投入看出，阿里巴巴收购优酷土豆也是阿里巴巴构建文化产业链的关键的一步。阿里巴巴一系列的文化产业布局包括推出互联网机顶盒、互联网电视、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里体育及数字r