项目启动制订项目章程）输入合同工作说明书环境和组织因素组织过程资产工具项目管理方法项目管理信息系统专家判断项目选择方法输出项目章程
编制项目范围说明书初步输入项目章程工作说明书环境和组织因素组织过程资产指导和管理项目执行输出项目管理计划输入项目管理计划工具项目管理方法论输出可交付成果章范环组过效，项管配管变控；项管纠预变缺修，交请变纠预缺效；工具项目管理方法论项目管理信息系统专家判断输出
项目范围说明书初
合书环组得章程；章书环组得初书；
制定项目管理计划输入项目章程工具项目管理方法论
项目范围说明书初项目管理信息系统配置管理系统
已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复已实施的变更已实施的纠正措施已实施的预防行动已实施的缺陷修复工作绩效数据整体变更控制
环境和组织因素组织过程资产
专家判断
变更控制系统
整其他计划过程的输出体工作绩效信息管监督和控制项目工具理输入
项目管理计划工作绩效信息绩效报告项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断
输出请求的变更
输入项目管理计划
工具项目管理方法论
输出
变更申请被批准或拒绝
①建议的纠正措施申请的变更②建议的预防措施③建议的缺陷修复工作绩效信息项目报告
项管工效和效报，输出纠预变缺告；项管请变交工效，批管纠预变缺交；
项目管理信息系统项目管理计划批更专家判断已批准纠正措施已批准预防措施已批准缺陷修复可交付物批
可交付物
项目收尾输入项目管理计划合同文件组织过程资产整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。项管合组得管收，项目管理方法论管理收尾办法合收产服成更组。项目管理信息系统合同收尾办法黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，最终产品服务成果移交专家判断右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，组织过程资产更中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。工具输出范围定义输出输入工具产品分析输出项管环组章初书，
编制范围管理计划输入项目章程工具专家判断
项目范围管理计划项目章程
项目范围说明书详输出只有范管计；
项目范围说明书初模板、表格和标准
项目范围说明书初识别出多个可选方案更新的项目文档
组织过程资产r