2016年工作总结暨2017年工作计划
汇报部门：行政人事部汇报人：沐桢美
f目录
第一部分：2016年工作总结人事工作一、招聘与配置二、培训与开发三、绩效管理四、总结行政工作一、公司组织活动二、文化建设三、规章制度的建设和执行四、固定资产管理五、证件办理、公章保管
第二部分：2017年工作计划一、人力资源工作的职能定位二、2017年人力资源工作推进计划三、重点工作推进四、其他日常管理工作
f第一部分：2016年工作总结公司全年的人工成本必须控制在合理范围内，超支会导致公司运营成本增加，影响生产经营的再投入和利润水平，所以年初的时候就做好预算，凡事预则立，不预则废。下面就在总结2016工作和计划2017年工作的汇报中核算出2017年的全年人工成本费用。人力资源工作
一、招聘与配置2016年为了满足公司全国招商的战略计划，增开了一些网络招聘网站：1、前程无忧全国版套餐，7200元年；2、“58”同城全国版，4999元年；3、继续使用的新安人才网，3500元年，智联招聘费用不是安徽公司出的，暂不统计；4、2016年2月参加春季招聘会一场，3000元场。
2016年招聘费用合计为：18699元2016212月录用离职人员概况：
月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
期初人数25人28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人
录用人数3人9人06人1人4人4人4人1人1人1人
离职人数05人8人3人11人5人3人1人3人4人0
期末人数28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人16人
2016年共计录用员工：34人，2016年全年招聘有效值为18699345499元人，每招聘一个人付出成为为5499元。2016年招聘工作基本能满足各部门的岗位人员需求，年末缺编的美导职位恰逢年关，很多求职者准备年后再出来目前预约面试结果都不太理想。咱们新的代理商合同签订，将在年后短短的20几天寻觅一位优秀美导，尽力而为吧。
f总结：由上可以得出，年后，3月是人员求职的高峰期，我们通过现场招聘会和网络招聘，补充人员9人，基本满足当时
了公司的整理组织架构，但后期由于公司战略部署的变化，4月和6月，引发了一个员工离职小高峰，包括已入职又被公司辞退。
总结：截止201612月底，2年以上的在职员工占38，1年以下的新入职员工数达50。老员工大多熟悉公司制度、掌握
着公司核心部门或环节、是企业文化的缔造者和传承者，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。2017下将持续改善新老员工的比例关r