负责工程物资采购与供应的质量控制，配合采购物资的进场检验，提供质量证明文件，安排不合格品的退场或者返修；必要时派出区域采购经理，在区域项目经理的领导下，会同区域质量经理进行物资供应与工程施工之间的质量协调。
31采购部311负责制定物资采购工作标准、规章和流程，保证现场物资供应。312负责物资采购供应的质量、进度、费用控制。313负责物资采购分交工作。314参加设计审查和设备、电气、仪表重要设计变更的审查。315负责组织物资订货的技术交流、谈判及供应厂商协调会。316负责商务谈判和商务合同的签订。317负责催交设备制造厂商的技术资料，及时提供给设计部门。318组织重要设备的监造和一般物资的检验。319定期编报检验计划、检验报告，并按时提交质量部。3110负责关键物资的催交、催运、接运、检验、发放工作。3111负责联系制造厂商到现场服务，协助处理设备安装过程中出现的技术问题。协助制造厂商解决到货质量问题。3112负责对物流服务商相应工作的组织、指挥、协调及监督。3113负责对承包商采购工作的管理、指导及协调。3114负责物资采购、供应信息的发布及反馈工作。32施工部（区域项目组）321负责ERP系统PS模块需求计划的录入和核销。322在主要设备订货前，提供供应厂商现场服务计划，包括人工时、时间和
具体服务要求。323负责向采购部提供设备、材料进场计划及其交货状态要求。324根据采购部提交的设备、材料供货进度，做好现场接收准备。325参加大件、超限设备出厂或运输方案讨论会，并提前做好现场卸货点的
一切准备。326对直接运抵现场的设备、材料，提供卸车、检验、保养等服务，并办理
移交手续。
f327参加设备、材料进场、进库的开箱检验工作。
328对现场多余材料、备品配件实施回收，包括硬件和软件资料，登记造册
后向采购部移交。
为了满足设计文件和工艺文件的要求，加强产品检验过程的控制，保证产品质量，经综合归纳了公司质量手册和相关程序文件的有关条款，结合相关资料，编制了“产品检验过程的质量控制”文件。（1）外购原材料，元器件的质量控制1）采购部门应按照“采购活动流程图”的要求，编制“采购清单”。签订“供方承包合同”，经主管副总批准后进行采购。2）采购物资进货后，采购部门填写“进货物资受检报告单”，并附质量保证书、合格证、理化试验报告和说明书等采购信息。3）检验员根据相关标准和资料，对进货物资进行验证和检验，根据检验结果出具检验r