附件１
中国银河证券股份有限公司试点地区客户经理薪酬考核管理实施细则
第一章总则第一条根据《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法试行）》（以下简称“《管理办法》”，遵循以绩效为导向、充分发挥薪酬的有效激励作用培育优秀的市场营销人员充分调动其积极性并保持其稳定性结合营业部所在地的实际情况特制定本细则。第二条本细则仅在试点地区执行。营业部应根据本细则的绩效指导标准制定本地区的客户经理绩效标准，经以代表处为单位的总经理联席会议讨论通过后，分地区上报经管总部市场营销部申请试点备案，单列证券营业部直接上报经管总部市场营销部试点备案。第三条本细则适用于试点地区所有组建客户经理团队的证券营业部。
第二章销售类客户经理级别与薪酬管理第一节级别管理
第四条销售类客户经理指在公司提供的营销职场开展营销工作的专职营销人员。销售类客户经理的级别共分五等八级分别为见习客户经理、普通客户经理、高级客户经理一、二级）、资深客户经理一、二级）和金牌客户经理一、二级。
第五条定级一、定级指标销售类客户经理定级指标包括新增有效户指标和客户日均资产指标达到任一标准即可就高核定相应级别各级别定级指导标准由公司经管总部市场营销部确定。二、定级方式

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销售类客户经理定级方式包括当月定级方式和滚动定级方式。（一当月定级方式是指，根据销售类客户经理当月实现的定级指标完成情况，当月直接定级，并按照当月直接定级的级别核算基础工资、营销绩效奖及其他奖励。新入职销售类客户经理入职首月按当月新增有效户完成情况或客户日均资产规模就高核定级别。（二滚动定级方式销售类客户经理按照3个自然月的考核周期滚动定级。新入职销售类客户经理入职首２个自然月按见习级客户经理定级。自入职第3个自然月起，按照客户经理前3个月平均实现的新增有效户指标或客户日均资产指标完成情况，确定当月级别，并按照所定级别核算当月基础工资、营销绩效奖及其他奖励。第六条最低绩效目标销售类客户经理最低绩效目标包括新增有效户指标和新增客户的资产指标各级别最低绩效目标指导标准由公司经管总部市场营销部确定。第七条解除劳动合同与辞职一、待岗培训入职7个自然月起客户经理达不到下述任一条件的在考核月的次月进行为期一周的待岗培训：1、当月客户日均资产不足1000万元。2、最近３个自然月内累计新增有效户总数不足６户。3、最近３个自然月内新增客户r