月以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史。经典的故事有“宏观”的背景、有鲜活的人物、有生动的情节、有深入的细节能让人有旁观之感如亲身经历、能借鉴效仿。
第三、事业成长路线。阿里巴巴新发展的业务都必须重走“长征路”在湖畔花园创业、在华星大厦成长在新的地方发展。
第四、活动与纪念日。阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观如“百年系列”新员工2周文化培训等。每年5月10日的危机教育每年9月10日公司纪念日等都是很好地传递公司文化的途径。
第五、价值观行为化。阿里巴巴的“六脉神剑”及“九阳真经”的每一“剑”每一“经”都有三个不同层次的行为要求并且与关键事件相结合。纳入绩效评价体系占个人绩效评价50的权重。
第六、沟通。阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。
第七核心与个性化。随着公司的成长不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题阿里巴巴的解决办法是以“六脉神剑”为核心子公司或其它业领域在此基础上去丰富。结合阿里巴巴的LOGO色橙色提出了阿里橙的文化模型即核心不能变只能在核心的基础上去丰富和发展。
三、阿里巴巴集团用年轻的思想搭建起创新型党组织
2010年的“七一”是中国共产党89周岁的生日阿里巴巴集团党委筹划了一次挺特别的主题活动将全国1400名党员集中到杭州召开一次全体党员大会把科学发展理论和党员先进性教育结合起来用生动方式诠释深刻理论。
这个年轻的党组织上千名党员平均年龄不到30岁这个充满生命力的党组织用不竭的创造力在坚持的基础上发展在继承的基础上创新探索出一次又一次非公企业党组织活动的新亮点。
1、以先进性建设助推企业发展
【公司成长的业绩表背后是一份党员队伍壮大的数据图两张图表都有着相似的上行线】在阿里巴巴集团内部的绩效考核中有一份专门统计党员绩效的圆饼图其中“部分超出期望或完全超出期望”的占68“满足期望”的占27也就是说党员中的良好以上比例占到了95以上是企业优秀员工的中坚力量。从2000年集团设立党组织开始党
f委领导层和公司管理层也互相重合成为引导公司发展的重要驱动力量党委班子成员和总支书记大多由各部门业务领导兼任现任党委书记邵晓锋同时担任着集团秘书长的行政职务还被员工尊称为郭靖郭大侠亦是个文武双全的传奇人物。
正是这批先进党员和优秀人才之间的同心圆辐射出了这家非公企业发展的渐r