产品开发管理作业程序
f10目的：为使本公司对新产品在开发活动上有系统之运作，有效结合各部门的专业技术并正确反应客户之需求，降低研发成本及增加新产品开发成功之比率。20适用范围：凡本公司新产品开发之一切活动均属之。30权责31研发部门执行新产品开发的工作，及检验方法之开发并将研发成果移转给相关部门。32营销部门：依市场或客户需求，提出新产品开发之提案。提供市场信息，做市场调查，提供市场，规划产品营销。33生产部门：提供设备规划、协助工业化研究、承接研发技转。34品管部门：对新产品开发的工作，规划质量管理活动。40参考文件无50定义：51新产品开发：指创意发想起，经产品概念发展、雏型产品研究、工业化研究、技转量产到上市等阶段的开发流程。52新产品521可为公司创造全新市场的产品。522可扩展产品线的产品。523产品具有较大认知价值之创新及改良。53雏型样品发展一个接近真实产品的实体或具体展示其概念之描述。60作业内容61作业流程
f品意生
品想
放存新品
查放存型品研究修正查修正工化研究放存
查
量
f62新产品开发之创意产生、筛选及开发计划之完成：621新产品开发：不论新产品创意发想自任何部门，都可提出『新产品草案』，经营销部门汇整后，会同研发部门进行新产品概念筛选及评估等工作，决定该尚未具有产品概念之创意，是否能提供价值创新及产品具体化的可行性，经由营销部门进行市场可行性评估，由研发部门进行技术生产可行性评估，汇整讨论结果，确认是否进行该项新产品开发。622针对新产品在技术设备原物料之考虑进行筛选，本阶段主要决定该新产品，是否具提供价值与具体化的可行性。623同时，如有必要，营销部门则针对新产品之需求进行测试产品概念测试，以确认新产品需求之必要性若已有确定之业务需求，则此测试可免执行。624当完成产品概念测试后，营销部门与研发部门应开会再次进行评估产品概念，判断是否继续进行，并作成会议纪录。如新产品继续进行，营销部门与研发部门应界定新产品各项具体规格之要项，并记录于『新产品草案』。625确认新产品继续进行后，直接进行开发时间表制作，并进行新产品之雏型样品发展。63雏型样品发展631新产品开发经雏型样品发展后，任何有异于原开发规格者，需进行变更检讨，并将变更内容与审查结果纪录于『雏型产品履历表』。r