住这个机遇，在2015年实现新的突破。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。篇三：年终销售经理总结报告
2013年的工作总结和2014年的工作计划时光荏苒，2013年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速发展作出更大的贡献！一、主要工作回顾我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分，电话招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作：（一）销售回款2013年电话招商部分共完成件（目标件），元，乡镇医院部分完成件（计划件），收款元。共计回款元（目标元），超额完成元，完成比是113。上半年完成元，完成全年308。电话招商全年回款客户340个，成功开发新客户223个。（二）客户群的建立在2013年的销售中，我们共积累到340个客户，成功开发223个新客户，成交贴牌客户个，在谈贴牌客户个，年进货过万元的客户个，单次拿货件以上的客户个，建立了初步客户群。（三）团队建设人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注重销售骨干的培养。刚进入本部门时，销售人员大部分从零开始，对销售，特别是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司创造着越来越多的市场价值。（四）营销体系初步形成根据营销工作的具体内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以掌握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。（五）培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而
f知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要“。工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员r