内部结算体系内成员A
结算结指算令
结
算
结
指
算
令
资金结算中心操作流程
内部资金配置（临时性小额资金配置）
业务单元根据自身资金短缺情况向结算中心提出资金申请
外部资金往来
对外投资
对外融资
体系内成员C
资
金结
配算
置
指令
结算
资金结算中心
提供基础信息
战略发展部会同资本运营部、财务部制定投资并购战略
业务单元根据自身资金需求状况提出融资申请
资本运营部财务部制定投资并购计划汇总资金需求状况选择投资并购对象评估确定资本结构进行投资财务评估比较融资成本拟定投资实施方案制定融资计划方案
根据整体
资金盈缺
状况提出
结算中心
处置意见
批
准
结算结指算令
财务总监总经理对资金结算中心提出的处置意见进行审批
批
对需由常务管理委员会
准
审批的事项进行上报
结算银行
常务管理委员会对资金结算中心提出的处置意见进行审批
结算
结算指
令
常务管理委员会
对投资并购计划和对融资计划和实
实施方案进行研究
施方案进行研究
审批，需报董事会
审批，需报董事会
的上报董事会审批
的上报董事会审批否决
董事会
对投资并购计划和对融资计划和实
实施方案进行审批
施方案进行审批
资本运营部财务部资金结算中心具体组织实施投资并具体组织实施融购方案。资本运营部资方案。资本运负责整体操作，财务营部负责整体操部同资金结算中心负作，财务部同资责资金的调度和使用金结算中心配合
体系内成员B
否决
否决END
体系外成员D
END
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