仓库整理方案基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于：1、长时期的无序管理。2、仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位。3、仓库管理人员非本职工作做的太多，经常都是在和车间核对数量，导致本职工作没有太多的时间进行处理，也是仓库工作未能做到位的原因之一。4、新进仓库管理人员没有本职工作经验，都属于在摸索中进行管理。5、新产品订单的增加，导致管理人员对物料的特点没有太多的认识。6、工厂规模的突然扩大，感觉不适应。整理过程第一步：按照进出库流程领用、办理入库手续。第二步：分类、盘存、挂物料管制卡。第三步：以盘存数据为基础，做好各类报表。第四步：清理呆滞物料，巩固成效。一、仓库管理的近期目标：数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确
二、仓库分为工具模具仓、半成品仓、成品仓、附件仓、原材料仓。工具模具仓：日常用的各类工装工具、冲压模具、低值易耗品以及其附件的收发为核心管理内容。半成品仓库：各车间加工完成后不直接到车间流转需要进入仓库各类半成品、各类外协加工产品的收发（如电解、喷漆、外协焊接、电镀等等表面处理及加工产品）。成品仓库：已经完成包装后可以为客户发运的产品。附件库：各类外协采购的五金件、包装材料、车灯附件等为中心的物料收发管理。三、仓库管理人员的主要工作职责：1、负责建立仓库内所有物资的台帐。2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。四、人员分工：：仓库主管全面负责仓库的管理工作及仓库分类布局工作，兼管负责工具模具仓库的物料收发、库房现场整理、手工帐及电子台帐的建立和填报录入工作、仓库管理人员帐、卡、物数据一致性的抽查、消耗性物料的申购工作。：仓管在仓库主管的领导下从事原材料仓、附件仓、成品仓的管理工作。主要工作内容为r