～２次工程例会围绕工程得施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来得计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中得问题，不定期召开专题会及时解决影响进度得有关问题。3、作好作业队管理作业队采取三级管理方式即一级为作业队长二级为质检员与施工员三级为班组长，明确权力落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种您追我赶得竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期与质量作出重大贡献得作业班组与个人予以重奖专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格得取消上岗资格对于重要工序（如混凝土振捣等得操作人员进行现场技术培训考试合格后才能上岗。2、5材料保证措施
在工程施工过程中，项目部将根据施工进度安排，提前半个月对材料提出使用计划，确保物资部门有足够得时间进行采购，确保现场正常运行。
2、6机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行得可靠性现场将加强管理协调同时采取以下措施１、加强对设备得维修保养对机械易损件得采购储存；2、对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度
f3、为保证设备运行状态良好加强现场设备得管理工作。2、７其她方面保证措施1、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以减少由于外围保障不周而对施工造成得干扰，从而创造良好得施工环境与条件及与政府有关部门得联系。对于扰民及民扰提供完善得管理与服务。2、现场医疗保证措施（１）与当地得卫生防疫部门、急救中心等建立关系取得医疗系统得支持（2）现场备有医疗人员与急救措施以及附近得急救中心得联系电话并经常与当地卫生保健部门取得联系为预防传染病与其她福利做出必要得安排积极宣传酒精饮料与毒品等危害，严格遵守相关法律法规与政府规章。（3制定严格得卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理杜绝一切不良卫生现象得发生，同时对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节得防护措施，避免出现突发性事件。（4）现场采取安全保证措施确保不出现安全事故造成不必要得减员。２、8特殊时段得保证措施本工程拟定施工时间内将经历劳动节、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：1、如政府部门未明令禁止施工施工现场保持连续正常得施工生产，确保r