制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试
制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善
设备、质量、能源等管理标准及制度；
实
（2）根据集团发展战略组织和编制研究院技术发展规划，编制近期技术提高工
验
作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修
员
改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
（3）负责研究院新技术引进和产品开发工作的计划编制、实施，确保产品品种
不断更新和扩大；
（4）统筹安排项目开发部的全部工作，包括：新工艺开发、新产品开发、材料
验证、客户培训等；
2、试制组技术转化
（1）负责组织试制组各种电池的试制工作；
f（2）新产品、新工艺、新材料的产业化转化，过程中的技术指导，质量检测；3、下辖团队建设（1）根据研究院发展需求编制人员需求计划并参加人员招聘选拔工作；（2）建立部门各专业小组管理、工作体系，充分发挥技术人员专业特长；（3）制定部门人员内部、外部培训计划并监督实施
三、综合办公室
（一）部门目标根据集团总体战略发展制定制定制定研究院各项管理制度流程、研究院日常行
政后勤管理工作、专利申报、项目申报及管理、人力资源事务管理、部门内部管理、内部SHE体系管理、市场行业信息管理、开展产学研工作。（二）部门结构图
常务副院长助理（兼综
合管理部经理）
（三）申部门职能信
保
报
息
洁
1主、各项管理主制度流程
司机后
前
行
台
政人
文
事
（管1）组织研管究院各项管理制度、流程的勤编制与修订，员进行归口管专员理；（2）研究院各部门提报的各项管理制度、流程，组织相关部门对制度进行研讨
后，报研究院常务副院长审核，院长审批；
（3）负责组织发布经研究院及集团审批通过的各项管理制度、流程的实施与废
止工作；
（4）监督各项管理制度的执行情况；
（5）负责研究院文化建设工作。
2、日常行政后勤管理工作
（1）负责对研究院各部门日常行政工作协调、管理、检查和监督；（2）负责组织研究院公文的拟、签、收、发、转并归档；（3）负责草拟研究院的各类文件，组织文件、档案的归档管理工作；（4）负责协调研究院网络通讯建设、软硬件管理工作的实施情况；（5）负责组织公务车管理及车辆的保险缴纳、车检等工作；（6）协助研究院常务副院长开展日常事务管理工作，并督导决议事项执行情况；（7）组织建立研究院办公用具及设施管理台账，规范办公设施的管理，妥善维护研究院的办公资源r