论激励机制在医院管理中的作用【关键词】激励机制；医院管理关键词】【关键词】激励机制；医院管理当今我们正处于一个从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的重大历史时刻，科学技术和经济飞速发展的时期，管理就越来越成为影响组织生死存亡和社会经济发展的关键因素。
医院属社会生产保障系统，是整个社会系统中不可缺少的社会福利事业。为使这个系统始终保持旺盛的士气和高昂的热情，更好地服务于社会大众，在管理中就需要建立一整套的现代化管理机制，而激励机制在整个管理机制中有着不可或缺的地位和作用。激励最先是一个心理学概念，是指揭发人的动机和内在动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。也就是说，激励在本质上就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程。有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是搞好管理的基本要求。其中，人力资源的管理最为重要，而怎样激励人又是最关键和最困难的问题。好的激励办法能使表现好的人继续保持好的行为，使表现一般和差的人逐步转变为主动、积极的人，促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而努力。美国心理学家Maslow提出了需要层次理论，他把人的需要归纳为五个层次，由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，揭示了人类心理发展的一种普遍特性。该理论不失为一种重要的激励理论，大多数人都有需要层次模式中所列的全部要求。Maslow理论的意义在于可以使管理者认识到下属的工作动机，一般而言，不能满足的需求会对下属的工作态度和表现有负面影响。但假如能提供适当的机会让下属从工作中满足他们的需求，便能激励他们努力工作。Aldrefer把人的需要归结为生存、相互关系和成长，他的观点更侧重于带有特殊性的个体差异。而Herzberg的双因素理论最主要的形式就是工作丰富化，其中心思想就是通过增加工作中的激励因素，来充分发挥员工的积极性和创造性。双因素理论与需要层次理论有密切的联系，其保健因素相当于生理、安全、社会交往等低层次需要，激励因素相当于尊重、自我实现等高层次需要。而McClella
d的成就需求理论是需要层次理论的重要发展和补充，对指导组织的激励工作更具有现实意义。Adams的公平理论在报酬分配上提供了有价值的建议。运用Ski
er的强化理论营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，使组织成员的行为符合组织的目标。如何将激励理论、激励机制运用于医院管r