归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（错误）8班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。（正确）9现场的安全必须有专人管理、专人负责。（正确）10危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（错误）11民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（错误）1班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。（正确）13班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。（错误）14学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（正确）15“平安细胞工程”的实施基础是作业区。（错误）
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f16班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（正确）17企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。（正确）18班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。（正确）19改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（正确）20结构小型化是班组的特点之一。（正确）21按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。地质勘探预可工可施工图设计施工组织然后就是从下到上的开干了我来补充一些吧。首先是项目区规划，要与港口所在地区的整体规划一致。其次是项目建议书的编制。
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f项目建议书编制批准后开始做项目可行性研究报告。可研报告批复后开始做初步设计，同时做环境评价和水土保持规划。上述三个报告经过不同部门批复后开始进行招标工作。招标工作完成后就是施工图设计（或者施工单位进场施工），监理单位、业主分头开工。建设施工过程就是szh3027版主在楼上发的这些。问题是大的方向和步骤大家都知道，但是我们需要细化下去。希望各位继续讨论！关于建设单位施工过程szh3027版主已经说的很全。我在补充点细节。围堤施工前期的主要问题是棱体的施工，在棱体完成一段后要随时注意施工区域水流的变化。然后合理安排龙口合龙的施工准备（包括人员及设备）。龙口的合龙要考虑到诸多的因素，我提点个人的意见：1、施工区域涨落水的水位差及龙口水流流速。2、龙口施工中人员及设备的配置。3、施工中原材料的供应（包括供砂及砂袋等的供应）。4、根据施工安排合理的施工工艺（包括砂袋的固定方法及合龙的时间安排）。版主多多支持。全过程我认为应该包括：项目策划、项目实施、项目运营，策划阶段又可以细分为：
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