班组建设过程
班组建设过程班组的建设过程中与班组实际工作脱节近年来，公司不断提高对班组建设的重视程度，并加大班组建设的投入，通过上下一心，班组建设取得了于目共睹的成绩。但由于模式和规定的固定，以及在执行过程中的人为因素，班组建设有些方面还只是做做“秀”、展示点皮上功夫，为对付来自各方的检查而做一大堆的“记录”。与班组实际工作脱节，偏离了班组建设的根本目的。现就根据我厂班组建设过程中与班组实际工作脱节情况进行说明：首先就整体而言，班组建设应该围绕班组生产工作展开，班组建设所做的工作最终目的应该是不断提高生产效率。一、关于抓好班组的安全建设班组通过各种方式及各种活动来教育提升班员安全素质频率过高导致多而不精，表现出对许多安全知识、安全问题的掌握肤浅，没有理解。比如一个简单的急救问题又有多少员工正真掌握？导致问题的不断重复出现。单就习惯性违章反复出现。二、关于提高班组成员的技术水平还是犯了同样的问题，班组通过各种方式方法来进行班组员工的技能培训，但通过调查实实在在没有多少技能员工是在培训中获得的，通过培训技能没有多大提高。只注重了过程，没有结果。导致对实际生产工作没有实质性帮助。
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f三、关于生产管理生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工作时间减少，无形增加班组工作负担。目前，检修班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：安全技术交底卡；工作票；危险点预控卡；修试记录；检修记录；质量验收卡；检修台帐记录。平均合计时间在90～120分钟之间。运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请；施工“三措”；操作票；工作票；危险点、源预控卡；修试报告等。平均合计时间在40～60分钟之间。这样不但增加了工作量，同时降低了工作效率。四、关于基础管理工作基础管理工作是比较务实的，但有一点：关于班组的“制度汇编”，现在每个班组都有自己的“制度汇编”，班组作为一个最基层单位，应该执行厂部的规章制度，员工应该执行厂部的规章制度。应该没有必要制定自己的规章制度。没必要在这上面消耗大量的时间。但班组专业管理由于是多头管理，存在问题较多，职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同，造成班组专业管理方面记录过多，许多记录存在重复填写现象，且有的不能结合班组工作实际。五、关于班组文化建设与民主管理方面不存在r