理的问题及解决721微型企业管理中存在的问题：7211没有规章或者“人治”思想严重：7212要求过于完美苛刻：7213“舒适区”问题：7214总是忽略设计与学习，忽略过程与工具：822关于解决问题的思考：8221加强内部管理，不能只考虑企业的利润最大化：8222处理好微型企业与债权人的关系：9223关心职工利益，创造优美和谐的工作环境：9224整理并优化企业的运作流程：9225建立有效的绩效管理体系：10226建设企业文化：10第3章营销1031微型企业营销存在的问题：10324品牌培育积累企业的无形资产：13325加强营销创新：14326建立学习型营销队伍：15结论16
II
f重庆邮电大学移通学院毕业设计（论文）
致谢17参考文献18论文附件错误！未定义书签。错误！未定义书签。一、英文原文错误！未定义书签。错误！未定义书签。
III
f前
言
随着高校连年扩招，每年毕业生人数也在大量增长，而市场需求没有明显的增加，供需矛盾显得越来越突出。用人单位大多希望聘请有几年工作经验的“成手”毕，业生们要同富有工作经验的下岗工人、劳动力价格低廉的农村富余人口进行竞争，形势不容乐观，就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又可以为社会减轻就业压力，因此，自主创业的人越来越多，逐渐成为大学生毕业后就业的首选。“微型企业”创业是大学生创业规模的一种必然选择。作为私营经济的组织形式之一微型企业具有雇员少、规模小、产权私有、组织结构简单等特点。创建微型企业只需很少的创业资本这就大大降低了创业者所承担的创业风险。再加上微型企业进入壁垒低、建设周期短、经营灵活、易于管理这些特性恰恰适用于创业整体实力薄弱、缺乏实际管理经验、涉世不深的大r