识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
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f4加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四xx年度计划要点：1样品合格率必须达到95以上。2样品计划完成率必须达到70。3年度改进项目必须3项以上。4工装设备定期维护保养完成率≥985新产品过程开发完成率≥966工装制造不良率≤37技术降成本100万以上详见附件一“技术降成本措施计划”。8生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、xx年具体计划如下1新样品开发：据xx年年度开发结果平均567只月，在xx年新样品开发计划为平均57只月具体要据销售部客户寄来样品而定，计划12月份59套，312月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果163份月，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3产品图纸刷新方面：1对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
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f3明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4工装夹具模具方面：1、据工装组20xx年制作结果486付平均每月405副，20xx年计划为平均每月41副包括检具，模具组20xx年共制作工装模具201副平均每月1675副，计划在20xx年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右具体体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6日常工作方面：1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。2、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。3、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报公司对我们的期望。
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f2018技术部的工作计划
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就r