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f第五章弹性福利项目的购买流程
一、公布公司年度弹性福利菜单并调查员工弹性福利需求。二、根据调查结果修正公司年度弹性福利菜单并对福利项目标价。三、将员工的个人年度弹性福利总点值通知到个人。四、员工根据个人弹性福利总点值及实际需求情况选择购买弹性福利项目和数量。五、结果汇总评估后，对于需要调整的福利项目和员工协商后进行调整。六、将《年度固定福利政策》《年度弹性福利计划及实施方案》《员工年度弹性、、福利需求汇总》呈报公司薪酬小组审批。七、审批通过后，采购置办并执行。
第六章弹性福利点数的使用
一、使用方式：1、每年3月、9月，员工上报所需购买的福利项目和数量。由人力资源部统一汇总、审批后采购执行。2、每次只能使用本人点数的50。二、使用规则：1、员工未用完福利点数至年底自动失效，福利点数不可转让。2、员工购买福利项目的点数超过了个人总额，可从自己的税前工资中扣除，但扣除的金额不得超过当月基本工资的一半。3、员工非正常离职包括开除、辞退，主动离职等时，未使用完的点数不能折现发放，自动失效。4、试用期的员工不享受弹性福利计划，其福利点数自员工转正次月起计算。5、员工由于晋升或调薪而引起的福利点数的变化，由下年底起生效。
以上解释权在人力资源部
fXXXX公司（中国）有限公司人力资源部2012年10月25日
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