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内部培训实施管理流程
1目的：规范内部培训的组织流程，确保培训的高效实施。
2术语及定义：无3适用范围：
31组织范围：适用公司各部门32业务范围：内部培训计划的组织实施4触发条件：拟组织现场课程培训时5测评指标：51培训效果评估；6关键控制点：无7关键角色职责71公司人力资源部：
711负责本公司统一规划课程的组织实施；712负责指导本公司各职能部门培训计划的组织实施；713负责督导本公司所有培训的一级效果评估执行；714负责本公司培训实施记录的档案录入；72各职能部门：721负责本部门培训计划的组织实施；
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f8流程图
培训实施管理流程
场地负责人
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培训讲师
培训主办单位
参训学员
培训通知包括以下信息：培训目的、培训主题、培训时间、培训地点、讲师、参训学员名单及注意事项
1、培训的目的及期望2、参训学员的基本情况3、讲师对会场等要求
开始
拟定并发布培训通知
与讲师沟通课程实施要求
课前调研两种方式：1、发放课前问卷2、老师与学员直接对话
课程实施准备《培训实施点检表》
会场布置及设备《培训实施点检调试
表》
讲师接待
学员签到《培训学员签到表》
课程实施及控制
1、针对授课技巧与授课讲师反馈2、针对课程内容与课程开发讲师沟通反馈
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评估反馈
1、课程实施情况2、学员参训情况3、讲师情况4、培训评估调查情况5、费用执行情况
培训评估调查《培训评估调查表》
结束课程费用结算培训记录入档
1、感谢讲师2、课程回顾总结3、后续应用要求
1、讲师费用2、场地费用3、餐费4、住宿费用5、讲义印刷费用6、其它物料费用
结束
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9作业步骤
活动
拟定并发布培训通知
与讲师沟通课程实施要求
课前调研
课程实施准备
会场布置及设备调试
角色培训专员
培训专员
培训专员培训专员培训专员
活动内容描述
要求和时限
依据年度培训计划及月度培训计划的时间进
度，在培训计划实施前，培训主办单位需发布
培训通知，培训通知要包括培训目的、培训主开课前一周
题、培训时间、培训地点、主讲老师、参训学
员、注意事项等信息；
为确保课程内容的针对性、课程实施的有效性，
在课程实施之前需由培训主办单位主管或培训
专员与讲师完成以下沟通：
1、主动告知培训讲师本次课程实施的目的是什
么，希望达到什么样的目的；2、主动告知本次参训学员的背景，例如目前的工作职责，在本次培训主题方面存在什么样的
开课前一周内
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