管理人员通用工作标准
本标准适用于本厂全体管理人员。1内容与要求1．1贯彻执行并严格遵守国家的法律、法令和企业的各项工作标准、技术标准、管理标准和规章制度，参加有关部门组织的各项活动。1．2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，注意学习实效，遵守学习制度。1．3服从组织调动和工作安排，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁奉公，遵守职业道德规范。1．4遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，有事向主管领导请假。1．5转变作风，做到“四个面向”，经常深入实际，定点定时定量检查指导、帮助一线工作。1．6完成领导交办的各项临时任务。1．7抢困难、让方便，主动协作，努力提高工作效率，做到一职多能。2业务管理与业务建设2．1熟悉与掌握本部门的业务与职责范围，并能本着知识化与专业化的要求精神，逐步成为业务工作的内行。2．2不断改革完善本部门及所领导的车间的管理与正常的生产和工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制
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f度及正常的协作关系。2．3为不断开拓新的局面，根据自己分管范围通过论证与审批，简化不必要的办事程序和办事层次，优化办事环节，与先进单位最好水平或经营管理水平相比较，寻找本厂存在的不足与差距，提出赶超措施并抓好实施。2．4制定方针目标时，要顾大局、识整体，适应满足上级要求，考虑本厂中、长远规划，充分发挥本厂固有的强项和经营管理优势，充分考虑上年度方针目标实施中遗留问题和主要差距，要有远大的眼光，既要适应当前需要，又要考虑发展前景，按PDCA循环编制本部门的展开图，抓好落实，达到闭环管理。2．5搞好标准化工作，不断完善技术标准、工作标准和管理标准，在抓落实上下功夫，尤其是要强化标准实施监督，完善闭环管理机制，以标准实施监督卡的运作，确保标准的落实。2．6注重结合部与交叉点的管理，健全有关标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。2．7积极抓好以人为中心的管理，注重管理范围内人员素质的提高，有计划地搞好技术业务培训和大练兵，不断提高业务素质和管理能力。3检查与考核3．1每个干部除认真贯彻执行本岗位的工作标准外，还要严格贯彻执行本通用工作标准。在考绩检查时岗位工作标准与通用工作标准合并作为工作内容一起考核。
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f3．2每月经济责任制考核时，本通用工作标准内容和要求作为主要条款，考核全体干部。
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