《蓝海战略》读后感
利用空闲时间抱着开拓思路学习优秀管理经验的态度我认真的研读了蓝海战略这本书感到启发很大这本书彻底颠覆了我们以往的企业市场发展的追求方向让我们从这个品牌同似性和产品同质性越来越强的产业竞争中解脱出来让我明白了把竞争中所用的对抗性的战略方法变成了追求创造性的的战略方法以价值创新作为基本的原则将创新与效用价值与成本有效的结合在一起不断的追求差异化和低成本间的最佳结合点才能实现蓝海战略从能实现企业的高速的发展和在竞争中立于不败之地。蓝海战略它是抛弃了已有的市场竞争空间努力去寻找和开创无人竞争的空间甩脱了竞争对手的纠缠是在创造一种新的需求而不是在开发现有的需求开创出一片新的天地。同时在研读中我也学习到了如何在制定和执行蓝海战略中让机会最大化风险最小化。这就需要贯彻书中所介绍的分析方法和各种途径去规避各种风险对我们在实际中的操作提供了很多有益的帮助。再联系一下实际这本书对我们中建三局成都分公司的发展前景指明了方向在这之前我们一直也在尝试寻找一条适合自己发展的道路但经过很久还是纠缠在苦苦的残酷竞争中老是着重于在传统的建筑市场去争夺现在我们将
f利用央企政策优势不断的摸索与实践中去开创新的市场领域去开创自己的一片蓝海。从而求得企业始终保持竞争中的优势和高速增长。翻开这本书，仿佛进入了一个全新的领域，作者引用了大量的事实和案例，阐述了“红海”和“蓝海”的内在联系，探求着“蓝海”开创之路。所以说《蓝海战略》拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深的理解。“时移则事易，因为之备”。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品与服务。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”（已知市场空间）的血腥竞争，开创“蓝海”（新的市场空间）。一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求r