突破中小企业发展的瓶颈
慧泉超维水滴文化做人晶莹剔透（诚信，光明）做事水滴石穿（用心，坚持）第一部分：发展过程中的问题（瓶颈）1中小企业发展是有一定的模式：第一单元：合伙人不对劲，不敢王佐断背1在中小企业一般开始是朋友，同学一起合伙的；但在组织竞争中没有朋友，同学等；2好的合伙人应该是：合伙人应该是一条心；一个好的合伙人最好是互补；优缺点互补；否则就会形成共振；一个合伙人通常都是主管，一个好的合伙人，需要和全体员工关系好；搞企业就是做生意，最好有一个是做过市场，有过市场拓展的经验；合伙人不是只出气力就算了，最多对公司多点贡献，尤其是资金；3合伙人如果不对劲，应该怎么做要注意合伙人的过去；很少有一个人，过去很差，到现在很好；如果已经是合伙人，但是发现他的某个毛病；此时需要重新界定合伙人的职权；如果在上面这步，还是不行，那就除了股权，解除一切权利；召集股东会议，解散公司或者解除该股东；4思考：合伙人如果是你亲人，怎么办？在中小企业，尤其中家族企业中这个现象很明显；守业比创业更难；家族企业中30能够传递给第二代，10能够传递给第三代；5追逐时毛管理的理论：开明，人性公司先做的事情是什么？中国人管中国人；先用法家，法家最重要的就是规范，先把规矩统统做好；接着就是儒家强调做人的道理；然后才是墨家强调兼爱天下；最后才是道家最高的老庄玄学，无为而治；西方任何大的公司都是先从规矩做起；6精明的老板的前提第一不必做个好人；第二不要强调以人为本，因为以人为本，首先要确定员工是人，即自发自立自爱；先不要标榜开明和人性；任正非重来就没有在乎别人是否喜欢与不喜欢；也从来没有说过人性和开明；在乎的是这个员工的价值；公司的规范；千万不要把人性解释为人情；7建议：无论你离开公司多久，都要清晰地告诉员工，你离开多久，在哪里可以找到你？中小企业的老板，员工最好要知道老板在哪里？你不在的时候，指定一个能够代表充当信息集中区，即指定一个代理人；公司不大的时候，尽可能亲自坐阵；做老板的一定不要让员工知道你有一段时间一定不在，一般要突击检查，出其不意的检查；突然检查他的存货；突然检查他的应收帐款；突然去检查他的销售渠道；突然检查他的经销商；经常检查他的供应商，常常检查一下公司的处理状况；你就
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