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绩效考核管理制度
1、目的
第一章总那么
11战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略开展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。12管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和标准化，客观、公正地评价
员工的绩效和奉献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工鼓励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。13开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的缺乏，反应员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与鼓励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
2、原那么
21公开性原那么：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。22公平性原那么：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标
准。23公正性原那么：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，防止主管臆断和个人
主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话。24严格性原那么：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态
度、严格的考核制度和考核程序及方法。25正鼓励原那么：考核的目的在于促进组织和员工的共同开展与成长，而不是单纯的奖罚。26双向沟通原那么：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反应给被考评者本人，并同
时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出缺乏之处，提出今后改良的方向和要求等。
3、名词解释
31部门KPI指部门关键绩效指标，即用来衡量某一部门工作绩效表现的具体量化指标，是对部门工作完成效果的最直接衡量方式，反映部门最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。部门KPI指标来自企业总体战略目标和经营目标的分解、部门职能和公司重大决策等。
32岗位KPI指员工个人关键绩效指标，即用来衡量某岗位员工工作绩效表现的具体量化指标，是对本岗位员工工作行为和工作完成效果的最直接衡量方式，反映其最能有效影响部门或公司价值创造的关键驱动因素。员工个人岗位KPI来自部门一般绩效指标的承接或分解及个人应该承当的岗位职责。

f4、适用范围与时间
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51本制度适用于所有人员〔根据公司相关制度规定的人员〕人员之外的正式员工，试用期员工考核不
参考此制度。试用期员工转正考核参见试用期员工考核评估方法〔由人力资源部另行r