编号
201548
R0104
修改相关名词定义及操作流程
2016612
R0105
封面修改部门名称修改
总经办：研发三部：财务部：结构技术部：供应开发部：PE部：机电部：注塑部：文控中心：
总经办货仓部品质一部生产二部机电部信息管理部财务部：
相关评审人员会签
研发一部：DQE部：设计部：货仓部：后勤部：生产一部：工模部：IQC部：人力资源部：
相关评审人员会签
研发部计划部品质二部注塑部行政后勤部文控中心审计部：
研发二部：产品部：材料技术部：计划供应部：IE部：生产二部：信息管理部：制程品质部：审计部：
采购部生产工程部生产一部工模部人力资源部自动化工程部
修订
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10目的11规范标准工时管理，相关操作标准化制度化12使相关人员对操作加深了解更好的开展工作
20适用范围
f适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理30名词解释
标准工时合格的作业人员具有正常的体力和智力在劳动技术方面受过良好的训练并具有一定熟练度的工人在标准的作业方法和条件下以正常的作业速度完成某一工作所需的间其计算公式为：
标准工时＝实际作业时间×1＋评比系数×1＋宽放率＝正常作业时间×1＋宽放率宽放率指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响给正常作业时间加入
的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定；其计算公式为：
宽放率宽放时间净工作时间100评比系数是校正正常作业速度差异的系数。其计算公式为：
评比系数实际速度评定值正常速度评定值影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素，进行测定及研究分析；MOD法：根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法；生产线平衡：工序流动间负荷之差距最小流动顺畅减少因时间差所造成的等待或留现象；生产线平衡率计算公式为：
生产线平衡率（各工序时间总和（生产节拍投入人数））100生产节拍：通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottle
eck），其工位的标准工时就称
之为生产节拍。CT是Cycletime的缩写，即生产周期，两个相同工序之间的时间间隔；SMT电子电路表面组装技术（SurfaceMou
tTech
ologySMT），称为表面贴装或表面安装技术生产部：包括生产一部、生产二部、注塑部
40部r