2010年薪资改革方案
一、薪资改革的目的
近年来随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，公司原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足公司发展的需要，也制约了公司吸引人才、稳定队伍的需要。
为了规范公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，建立一个有竞争力的比较规范、稳定、公平和公正的具有本公司特点的薪资体系，公司决定对薪资体系进行必要的调整，以吸纳和保留核心人才，达到有效激励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司进一步发展，并使公司的发展与核心人才的待遇保持同步的目的。
二、薪资改革的原则
1、坚持同岗同酬和对岗不对人的原则，规范公司各个岗位和职级结构，规范工资结构。
2、坚持待遇提高倾向于核心人才的原则。3、坚持所有员工现有待遇不下降原则。4、坚持绩效考核的原则，使全体员工的待遇与个人绩效、部门绩效和整
个公司的经营绩效相挂钩的原则。5、坚持员工待遇与公司发展同步的原则，使全体员工特别是核心人才享
受公司发展的成果。
f三、公司薪资结构
1、公司岗位结构和职级结构
根据公司原有的岗位结构、职级结构，结合公司现有业务和未来发展
的需要，对公司的岗位和职级结构调整如下表：
序岗位号层次
1一、2管委3会4二、5管理6层7三、8管理9层
10
四、11
执行层12
13
14
15
16五、执行层
17
18
1920
岗位总经理副总经理总监经理经理经理副经理副经理副经理
职级691238123717273616263
主管51
主管52
主管53
主管54
专员41
专员42
专员43
职员31
职员32
职员33特勤2
岗位描述负责公司全面工作和决策负责分管工作的管理负责分管工作的执行公司职能部门正职公司职能部门正职公司职能部门正职公司职能部门副职公司职能部门副职公司职能部门副职职能部门或营运部门核心人才职能部门或营运部门核心人才职能部门或营运部门核心人才职能部门或营运部门核心人才职能部门或营运部门某项工作专职人员职能部门或营运部门某项工作专职人员职能部门或营运部门某项工作专职人员职能部门或营运部门普通工作人员职能部门或营运部门普通工作人员职能部门或营运部门普通工作人员临时工作人员（无编制）
对应岗位名称总经理营运副总经理行政副总经理财务总监运输总监仓储总监等财务部、营运部等部门经理财务部、营运部等部门经理财务部、营运部等部门副经理财务部、营运部等部门副经理财务部、营运部等部门副经理财务部、营运部等部门副经理办事处负r