煤矿机电管理年度工作总结
篇一：煤矿机电xxx年度工作总结
煤矿机电xxx年度工作总结
xxx年我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高农业劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全骄人与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下：
一、全面实施系统化管理，推动推动各项工作顺利开展。
自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极开展机电管理的新经验，新方法，在机电队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化行政管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于教育工作的全面展开，促使机电管理工作将令走上了科学化、规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深入完善。
二、队伍管理
一个企业切实做好人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是国际化企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥金融人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给预定岗、对于技术好，能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，年初经矿班子成员批准，我出门队派出一批技术骨干外出淮南厂家讲授，新技术，使他们熟练掌握设备熟练掌握的性能方法。同时队部不定期的对全对工人进行技术比武，为广大职工提供支持机会，搭建学习平台。以便相互
f交流学习，充分体现了勒福，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体电气党员队伍。
队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步积极性了和班组之间的竞争意识调动了广大职工激发。
三．质量标准化
机电队设备管理科研工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的全面性整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长xxx为组长、xxx、xxx为室主任的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制度建设制定符合要求制度和方法。
1、推行设备包机制，队部把井下机电设备所有统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化简化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听r