支行各1家，后年新增同城支行2家；离行式自助银行和ATM机每年新增2家以上。争取在后年机构网点数达到6家，自助银行（含ATM机）10家。
三、公司业务规划未来三年发展目标：后年末，全行公司存款余额将达到70亿元，
f各项贷款将达到80亿元。争取使公司存贷款增速超过股份制银行平均增速，市场份额有一定提升。中间业务收入力争达到1000万元；至后年末，全行公司业务使用贸易融资授信余额达到30亿元，占比30；在温州16个重点行业产品领域具备领先竞争能力，成为我行盈利增长与结构优化的主导。贷款不良率控制在05以内。
（一）公司业务发展策略1、客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变分散式客户营销就是银行客户经理对客户单一的营销，即银行客户经理对客户的一对一的服务。这种传统的银行公司业务客户营销方式主要关注的是客户眼前的金融业务需求，即使是关联客户间，由于银行考核限制，也未能形成联动效应。集群式客户营销就是改变单一客户营销，上下联动、集约开发，瞄准行业客户龙头，确定优势战略客户，制定围绕客户产业链的营销服务方案，实施分工合作，联动开发。也就是以优势行业的中心客户，建立金融服务网络，跟着主导客户走。2、产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变有效整合现有产品和服务，实现传统对公产品的标准化、流程化和普适化，做到流程高效、服务优良、价格优势、产品齐全，提高传统业务竞争力。同时，必须高度重视公司银行产品和服务创新体制建设，完善产品研发组织，根据优质客户需求及时开发、组合、改进产品。要加强有效联动，提高对优质客户，特别是战略客户需求信息、创新产品市场动态的反应能力。在创新业务上，要从为目标客户特别是战略客户的生产、经营、资本扩张、资产运作甚至整个产业链提供全面金融产品和服务的角度，加强产品创新。特别要加强在集团账户
f现金管理系列产品领域、投资银行业务系列产品领域、公司理财业务领域的产品整合与创新。
3、渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变针对战略客户进行主要优势产品营销。跟踪企业发展需要，结合市场金融产品，量身打造适合战略客户发展需要的产品，通过优势产品为战略客户提供方便、快捷的金融产品和服务，以提升对战略客户的服务水平，使战略客户从银行的服务中真正体会到银企战略合作的价值，认同合作关系的确立，共同谋求银企的双赢发展，成为银行的忠诚客户。4、营销策略从传统的个人关系营销向团队r